适合的就是最好的

什么是中国式管理？我的理解是在中国传统文化影响下的一种管理方式。
我认为管理本身无无谓好坏，只有适合与不适合之别。适合的，即便看上去不那么“现代”，也应该采取；不适合的，即便多么先进，也要视情况而定。
当我们的企业很小的时候，正处于改革开放初期，根本没有什么理论来指导非公有制经济如何发展，那时民营经济还不被社会所承认。在日常管理中，只要能够有机会看到西方先进的管理理念和方法，就拿来试试看。再者，我们有传统的行为规则，比如中国的诚信美德，在温州乡间尤其突出。我们的想法是，依靠中国的优良传统，再加上西方先进的管理经验，先干了再说，错了可以再来。
在目前中国改革开放的特定环境下，我认为无论是什么企业，在管理中都要牢牢地把握住三点：一是接受党和国家政策的指引。在全球的视野下，中央提出了许多有利于市场经济发展的精神，这是我们党集中了许多学者的智慧结晶，是科学的。二是看欧美的。他们的今天可能就是中国企业的明天，他们的制度、规定的订立相当于给中国的企业在探路。对于西方优秀企业发射出的先进管理理念的信号积极地接收，有分析有结合地在自己的企业中尝试，形成自己的管理方法。三是干自己的，每个企业都有自己的实际情况。在管理上不能东拼西凑，更不能崇洋媚外，对于企业出现的新问题，要用新方法，靠自己的思路去解决，用别人没有用过的方法，去解决别人没有遇到过的问题。
回顾正泰发展的二十年，刚开始是厂长——车间主任——小组长式的直接管理模式。从决策到执行到检查非常简单。后来企业发展了，管理复杂了，基础管理又变成矩阵式，即以公司总部为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”（即三维矩阵管理模式）。再后来，随着正泰国际化进程的加快，为了整个社会资源的整合、调动各方面的积极性，我们又推行事业部制的立体交叉管理，现在是控股公司下的母子公司构架，这是一个过渡结构，以后会形成事业部制。
但是，不管采取什么样的架构，其终极目的都是要不断激发员工的斗志，提升团队精神，要使决策层的决策在最短的时间内不走样地传达到最末端。
所以，我个人的理解是，企业采取哪种管理模式都没有关系，不管什么样的管理模式，目的都离不开通过适当的机制提高效率，降低成本，增强企业的战斗力和快速反应能力。进一步说，管理的创新并不在于模式，每一种模式的区别都不大，关键是要有适应性，灵活性，正泰对管理模式的要求是：充分发挥每个人的能动性，把每个人的聪明才智发挥出来，把绩效考核体系做到最好。