正泰电工精益生产显奇效

    11月1日，浙江正泰建筑电器有限公司（简称“正泰电工”）召开精益生产一期总结暨二期启动大会。从会上了解到，经过一年的努力，一期精益生产项目取得了阶段性成果。在公司年产值提升约50%的情况下，实现生产效率提升27%、人均时产值提升18%、下降无作业时间增加40%、节约员工计时支出183%的显著成效。
正泰电工精益生产主要表现在场地布局、架构整合、流程改造、人员培养等方面的改善。如重新确定车间区域布局，解决了部分区域责任不清、分工不明细的问题；而取消线边物料，建立线边仓和水蜘蛛配料，则节省了员工找料和换线时间，生产效率提升5%，视线开阔，换线时间缩短50%；物料摆放方面，将物料直接上线，取消员工弯腰动作，减轻劳动强度，同时生产效率提升6%～32%不等。
     精益生产观念深入公司全体成员，员工们从刚开始的6S现场简单改善，到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力，再到以效益为中心的焦点改善，逐步培养了员工的主人翁意识。
     据悉，从11月起，二期精益生产正式启动。会上，还表彰了11个优秀精益生产项目团队。总经理陈玉、各部门经理、分公司负责人以及精益生产项目全体成员参加了此次会议。