见证“正泰电工”创新“十二五”编制工作

　　企业的发展离不开战略的指引，想要在风云变幻、竞争激烈的市场环境中获得持续的竞争优势，就必须在战略的高度审视企业的发展，制定企业长远战略目标。   
　　2010年8月31日至9月3日，浙江正泰建筑电器有限公司领导及各分公司管理技术骨干、区域代表处代表、代理商代表和特邀嘉宾36人齐聚一堂，进行了为期三天的封闭式研讨会，群策群力共同拟定公司十二五战略规划。此次规划编制工作的涉及面、投入力量、影响力在公司历史上尚属首次。
　　借助外脑  知行合一
　　公司领导高度重视“十二五”战略规划编制工作，为了保证战略规划的科学性，此次研讨会采用内部教练的情景模式制定方法来启动规划编制，并邀请到国内战略管理四大天王之一的赖伟民教授担任主讲嘉宾，主持十二五战略规划研讨会。整个研讨过程贯穿自由讨论、分组讨论、现场PK等多种互动形式，以实战工作的方式引导全员参与，将战略规划理论体系、行业关键因素分析、PESTLE分析法、五力模型、行业结构化动态模型、价值链分析法、企业核心竞争力识别与打造方法、市场细分、市场覆盖率分析、波士顿矩阵、SWOT分析等战略知识点、规划工具和方法均以案例研究方式展现，并现场拟定公司的战略规划，把创新性理论思想与实际应用相结合，和大家一起完成把管理思想从抽象到具体，从理论到实践的蜕变过程。  
　　多方参与  群策群力
　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的战略规划是集体智慧的体现。公司十二五战略规划的编制与十一五战略规划编制的另一个不同之处在于采用集体研讨的形式，管理层参与的同时还邀请外部专家、嘉宾、代理商代表、市场商务人员共同参与，把领导层的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来，对企业定义与再定义、竞争战略、产品/市场发展战略、关键因素分析、战略方案选择、商业模式设计等战略关键点，从创新、前沿、实战、科学的特点出发，集思广益共同参悟战略管理思想精髓，让规划在获得大家认同的基础上更具实际操作性，此次规划的研讨制定过程不仅仅是明确公司发展方向，同时也增强了团队认同与凝聚力。    
　　勾勒蓝图  提振信心
　　公司十二五战略规划从勾勒蓝图入手，初步提出了致力于为消费者提供完整家居电气方案（成为电工产品一站式服务的系统提供商）的战略愿景,即在保持开关插座领先地位的同时；稳步拓展移动插座和综合布线产业；并通过收购、兼并或OEM方式适时进入智能家居、照明产业，形成墙壁开关插座、移动插座、综合布线、智能家居、照明等多产业布局。并提出“成为电工行业领导者”的企业愿景，为正泰电工人描绘出一个生动美好蓝图，举起了正泰电工发展的大旗,进一步激发了员工责任感、使命感和合作精神。