看正泰仪表“金牌班组”如何炼成

　　智能电表制造部SMT班组，他们的设备是公司最高级别的，享受公司“熊猫”——国宝级待遇，因为缺少系统的理论培训，一度让人担心这些上百万元一套的精密设备能不能看护好。可就是这样一个班组，却创造了一系列良好的业绩，为公司节省维修费用十几万元，成为客户参观必经之地，被评为公司先进班组，“乐清青年文明号”窗口，被大家赞誉为金牌班组。笔者见到了该班组主任徐秋飞，她介绍的班组职工“四点式”读书学习方式，道出了其中的奥秘。
　　“我们的设备是国内一流，但最发愁的就是没有适合职工读的工具书，特别是新员工学习辅导方面。于是，我们就发动工作经验丰富的骨干一起编书。”徐秋飞说。
　　打开他们编写的设备保养知识，只见详细介绍了贴片机的故障分析和处理方法，真实记录模拟违规操作的动作情景分析造成的后果及经济损失，成为新员工必备的岗前培训资料，已成为一本最直观的教材。
　　他们每天掌控设备生产状况、职工情绪和工作行为，超前发现存在的问题，并在班会上提出来。大家把工作中看到的、想到的问题、合理的意见反映出来，主动问计，对每一问题积极征求大家的建议，由班组长根据各方面情况整理、筛选、理出思路、对症下药，制定具体的工作方法抓落实。
　　他们组成工艺攻关组，对影响和制约产品质量的环节做到不改不治不罢休。通过不断摸索，对设备自行修理，以及对多项技术进行革新和生产工艺优化。攻关组的成立调动了大家的学习积极性，养成了上网搜索资料、主动购书借书、经常研究讨论的习惯。
　　任何设备经过长久使用都会出现毛病，贴片机出现主控制计算机失控及贴片头回不了基准的故障是经常碰到的问题。
　　正当公司准备请专业的工程师来维修时，该班组核心成员邬益一边通过电话请教售后工程，一边把设备出现的故障拷贝到电脑英汉翻译成中文，拆了装、装了拆、反反复复数进行了数十次，多次向国贸部人员的请教专业翻译，最后在摸索中解决了问题。