11月9日，省电力公司总经理葛国平、总工程师王刚到鹤壁、安阳供电公司调研，要求找准定位，转变观念，抢抓机遇，统筹做好电网发展规划，着力解决配网薄弱的问题，协调推进省市县三级供电企业一体化建设，狠抓硬实力建设和软实力提升，夯实基础，提升质量，驱动创新，和合奋进，推动公司科学快速发展。
葛国平一行先后到鹤壁公司调通中心和安阳公司调通中心、应急中心，了解网架结构、电力负荷、供电形势及应急体系建设情况。
在听取两单位工作汇报后，葛国平说，鹤壁供电区域面积小、县供电公司发展基础相对较好，“鹤电一体化”发展战略制定的非常好。希望鹤壁公司积极探索市县公司规划、管理、服务及考核的全面接轨，不断整合资源、优化配置、加强管理、增强协作，规范县供电公司的资金投向和经营管理。安阳公司在优化电网建设环境、科学制定电网发展规划及培育员工健康心态等方面做了大量的工作。在今后的工作中，安阳公司要找准定位，发挥企业优势，不断提高公司经营管理水平;一如既往地加快电网建设步伐、提升供电服务水平、加大营销管理力度，在服务地方经济社会发展的同时，推动企业科学快速发展。
作为供电企业，发展是硬道理。葛国平在调研时强调，要围绕“夯实基础，提升质量，驱动创新，和合奋进”的战略方针和“承接特高压、呼应大中原”的战略重心，结合企业发展的实际，正确处理公司和电网与自然环境、时空环境、政治经济文化环境、组织机制等企业生态的关系，积极培育员工健康心态，找准定位，转变观念，抢抓特高压建设和新一轮农网完善工程带来的发展机遇，科学编制三年发展规划纲要，狠抓软硬实力建设，弥补企业发展的短板，提升电网安全运行水平和整体发展实力。
当前，省公司系统各单位配网供电能力依然薄弱、整体管理相对粗放，节能减排、收官开局工作任务繁重。葛国平要求，一要深入开展秋检度冬，继续抓好节能降耗，优化电网运行方式，完善应急预案和开展迎峰度冬应急演练，加大电煤协调力度，确保河南电网平稳安全度冬。二加大配网规划、研究力度，系统研究农村电网投资效益差的问题，从技术上保证电能质量，从方式上解决可靠性问题，着力解决电网两头薄弱的问题。三要创新电网检修模式，选定相关试点，积极推行工厂化检修，保证检修质量、提高检修效率、减少现场工作时间和工作量、降低现场工作安全风险，有效控制检修成本，充分利用检修资源。四要把“三节约”活动贯穿到公司电网建设、生产运行和经营管理的全过程，使降本增效、增收节支的理念在员工中入脑入心，推动公司健康发展。五要积极开展“三个建设”和创先争优活动，努力营造精细、精益、精密的工作氛围，引领广大员工积极投入电网建设和公司发展中去，尤其要加强县供电企业人才队伍建设，像培养市公司员工一样培养县公司人员，提升农电员工的技术水平和综合素质。六要以人为本，关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线，多关心、问候离退休老领导、老同志，加大新员工的培养力度，疏通他们成长进步的渠道，帮助弱者度过工作和生活难关，关爱一线员工的人身安全和心理健康，构建和合型现代企业。(徐强 侯俊 李永军 马克勤)
