全面创先争优活动开展以来，聊城公司变电运行工区党支部结合工区工作地点分散的情况，积极构建创先争优工作“金字塔”网络，将全员、全方位、全过程创先争优的指导思想迅速落实到具体工作中。目前，该工区上下呈现出人人以创先争优为动力，处处以创先争优为己任，事事以创先争优为目标的生动局面。
聊城公司变电运行工区现有职工80名，下设四个操作队、一个维护班，担负着聊城市41座变电站的运行维护管理任务。目前，工区80名职工，分散驻在三个不同的地方办公、值班。同时，工区负责运行维护的41座变电站遍布全市9个县(市、区)，最远的临清杨桥变电站距工区驻地75公里，工作地点分散，并且距离较远。另外，变电运行人员三值三运转，每个操作队3个值轮流24小时值班，就是同一个操作队、三个值的人员平时也不会在一起工作，大都是每隔两天交接班时才有机会见面。
工作地点分散，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用会不会减弱?人员不集中，职工群众的思想还能不能实现“可控、能控、在控”?职工之间沟通交流较少，如何才能将全员创先争优活动的工作部署及时落实到各个岗位、各项工作中?面对变电运行这一特殊专业存在的一系列现实问题，工区党支部加强研究，积极探索创新，结合每个班组都有2-4名党员的实际，通过党员“包干”联系群众的办法，1名党员平均联系2-3名群众，然后通过党支部书记—支部委员—党小组长—党员—群众“五个层面、四个层级”的“面对面”沟通，建立起了基层党支部创先争优工作的“金字塔”网络。
他们的具体做法和实践是，每月1日-3日，工区党支部书记通过支部委员—党小组长—党员层级网络，利用协同办公系统，将创先争优工作部署和措施要求发送给每位党员，作为党员与群众沟通交流的参考内容;每月4日-20日，党员根据结对“包干”情况，与结对的群众进行沟通、交流，把创先争优专项工程中的有关内容进行分解，形成岗位创先争优工作内容和措施，并由党员带领包干的群众积极开展创先争优活动;每月20-23日，党员和包干群众共同填写《岗位创先争优工作进度卡》;每月24日-26日，各支部委员、党小组长按分工，分别对岗位创先争优进度卡进行审核评分;27日-30日，召开工区全面创先争优活动推进会，党支部书记、各支部委员、党小组长和群众代表对本月创先争优活动开展情况进行座谈，对下月推进计划进行探讨，形成工区每月创先争优进度表，报公司活动办公室。
通过党员“包干”到群众，进行“面对面”沟通和交流，构筑创先争优“金字塔”网络，在全工区范围内实现了各类信息的共享，将物理分散的办公地点和人员，通过这一“金字塔”网络凝聚在一起，增加了人与人之间的沟通和交流，进一步拉近了党员与群众之间的距离，密切了党群关系，促进了创先争优活动的开展，形成了一个“团结、文明、和谐、向上”的团队，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。
