随着今年电网建设进入攻艰克难关键时期，10月25日，安顺供电局响亮地提出紧紧抓住最后两个月的宝贵时间，从加强现场安全纠察、加紧物资催收、化解阻工难题、加快结算步伐四个方面同时吹响“冲锋号”，确保按期、圆满完成全年10亿元电网建设目标。
为确保电网建设既定目标务期必成，安顺供电局以“天”为单位倒排工期，层层落实各级人员工作任务，严格绩效管理，以奖惩激励机制调动全网干部员工的积极性、主动性和创造性，使每个关键节点可控、在控。同时，抽调相关技术人员组建多支电网施工安全纠察队，按照“关口前移、重心下移，小题大作、严格防范”的原则，全天候深入安顺网区各项目工地开展现场纠察，对发现的违章行为当场进行严格教育和惩处，促使各个施工队伍增强安全责任意识、提高思想警惕，从立杆、登杆、放线、交叉跨越、材料运输等各项作业中找准危险点，有针对性地制定整改和防范措施，坚决防止电网施工安全事故发生，以实际行动把“关爱生命、关注安全”主题教育活动落到实处，真正做到以人为本、和谐发展。
物资供应是加速工程进度的先决条件。针对重点工程、2010年必投项目部分物资尚未到位的实际情况，安供把设备材料催收“命令”下达具体挂钩的机关部室，挂钩责任部门根据催货清单派专人进驻生产厂家“蹲点”催货，所欠设备材料不装车发货不离厂，绝不让物资给建设目标“拖后腿”。
在全面推行电网建设项目属地化管理，按区域细化落实各县区责任目标和奖罚规定的基础上，安顺供电局结合实情建立地区局和县公司两级电网建设“问题”协调解决机制，明确不同层次的“问题”应由哪一级领导负责协调解决，落实各级领导工作责任，做到电网建设矛盾不激化、问题不上交，使征地、拆迁、线路架设、青苗赔偿等相关问题及时得到解决，不因群众索赔阻工而影响工期。
在狠抓电网建设安全质量监督管理的同时，安顺供电局还明确专人跟踪每个项目的施工进度，竣工一个验收一个、验收一个结算一个，全面扭转以往等到年底集中验收、突击结算的被动局面，为每个项目顺利进入财务决算赢取时间。计发、工程、财务等相关部门深入贯彻《安顺供电局电网建设若干指导意见》，积极推行“首问负责制”，并把电网建设投资完成率、资金拨付率、项目投运率“三大指标”作为建设工作的衡量标准，着力规范电网建设资金管理，严格工程验收节点控制，加速电网工程结算步伐，确保资金到位率与资金拨付率实现同步变动，真正使10亿元建设工程画上句号。
